Presidencia
Conforme a la misión y visión del Colegio de Contadores Públicos de México, estas serán las acciones por desarrollar durante el bienio:
- Dar continuidad a los programas y políticas que ya existen en el Colegio e implementar acciones para evolucionar como institución.
- Ser un Colegio que brinde facilidades para desarrollar un ambiente de diversidad e inclusión. Cambiar el statu quo en favor de la igualdad para nuestros socios y colaboradores.
- Atraer y retener a las nuevas generaciones de contadores públicos, mediante la promoción de las virtudes, entre otras, network profesional y habilidades de exposición.
- Continuar la inversión en tecnología. Evaluar la creación de una app interactiva para el Colegio.
- Incorporar, al menos, el 30% de mujeres y socios de entre 35 y 45 años a las comisiones del Colegio. Invitar de forma permanente a estudiantes a las sesiones de comisiones.
- Colaborar permanentemente con el Instituto Mexicano de Contadores Públicos.
- Cuidar y mejorar la calidad de los expositores de cursos y diplomados. Promover capacitación interna para ellos.
El objetivo principal es contribuir y asegurar que todas las actividades que se desarrollen estén alineadas con la visión, misión y plan estratégico del Colegio.
Tuve la suerte de liderar la actualización del plan estratégico como vicepresidente de Estrategia, Organización y Control durante el bienio que próximamente concluirá, por lo que sé, entiendo y promuevo la ejecución de este plan.
De igual manera, se apoyará activamente la gestión de cada vicepresidencia y se dará seguimiento a las actividades encomendadas.
Vicepresidencia de Gobierno
- Informar los temas relevantes en materia legal, estatutarios o reglamentos al comité ejecutivo, junta de Gobierno y, en su caso, al consejo consultivo.
- Trabajar en conjunto con el asesor del sector empresarial y el de organismos profesionales para promover relaciones con otras instituciones.
Sólo por mencionar algunos organismos, sin conocer su estructura, operación y visión de sinergias con otras instituciones, se buscarían acercamientos con el IMEF, IPADE, universidades públicas y privadas, así como con el sector empresarial agrupado en el Consejo Coordinador Empresarial, Canaco y Canacintra, por mencionar algunos. Siempre con respeto a la visión y valores éticos de cada institución.
- Procurar buenas relaciones y acercamiento, a pesar del ambiente político del país, con las principales autoridades, entre otros: Secretaría de Hacienda y Crédito Público, SAT, IMSS e Infonavit. Deben destacarse nuestras coincidencias y el valor agregado de trabajar de forma continua.
Vicepresidencia de Comunicación e Imagen
- Establecer, en conjunto con los vicepresidentes, un programa de comunicación a través de voceros para garantizar la continuidad y consistencia de los mensajes a los socios del Colegio y terceros interesados.
- Crear una app del Colegio para que los socios interactúen de forma más ágil. Es un proyecto entusiasta y ambicioso para ejecutarse no sólo durante el bienio, sino durante los siguientes.
Durante el bienio se buscará que, al menos los socios, puedan inscribirse y pagar cursos, acceder a links para consultar publicaciones del Colegio, el DOF y sus puntos DPC. Es un proyecto muy ambicioso que trasciende al bienio; sin embargo, deben dejarse las bases para que sea exitoso en el futuro.
- Retomar el programa, que no es nuevo, “Escucha a tus socios”. Realizar una encuesta a los socios para determinar los aspectos clave que deben mejorarse como Colegio y establecer las acciones correspondientes. Esta encuesta podría llevarse a cabo durante el segundo semestre del ejercicio.
Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación
- Proponer cambios en las comisiones técnicas o en su caso, concluir si dicha estructura es la adecuada para los tiempos que vive la profesión.
- Incorporar, al menos, 30% de mujeres a las comisiones técnicas y socios de entre 35 y 45 años de edad.
- Invitar, de forma permanente, a estudiantes a las sesiones de las comisiones.
- Seguir de cerca la evolución de los cursos “híbridos” y conforme al avance de la pandemia, procurar los cursos magnos en forma presencial.
- Buscar un equilibrio entre el número y frecuencia de los cursos. El enfoque debería ser menos cursos y mayor calidad, cursos más prácticos cuando proceda y mesas de trabajo o paneles para el resto de los eventos.
- Trabajar en conjunto con el vicepresidente de Estrategia, Organización y Control en el seguimiento de los indicadores aplicables.
- Cumplir con el presupuesto financiero para el Colegio, punto indispensable.
Vicepresidencia de Vinculación Universitaria
- Establecer una estrategia sólida que promueva e incremente la inscripción al Colegio por parte de estudiantes y profesores.
- Trabajar en conjunto con el vicepresidente de Estrategia, Organización y Control en el seguimiento de los indicadores aplicables.
- Promover y difundir el museo de la Contaduría. Buscar un espacio dentro de las instalaciones del Colegio que lo haga más atractivo y acrecentar su acervo cultural.
Vicepresidencia de Desarrollo Profesional Continuo
- Asegurar que los puntos que otorga el Colegio y las capacitadoras externas se actualicen de forma permanente. Mediante la tecnología, debería contarse con la capacidad de reportar en tiempo real cuando se expide una constancia, tanto en el Colegio como en fuentes de información externa. Este punto es relevante para el bienio y va en línea con la creación de una app.
Lo anterior ayudará a gestionar de mejor manera la relación con las capacitadoras y los socios.
- Promover el mecanismo anterior ante el Instituto Mexicano de Contadores Públicos con el fin de obtener su aprobación en temas de certificación.
- Trabajar con los vicepresidentes para vincular al Colegio con otras instituciones académicas de prestigio y promover los diplomados, mismos que han sido un éxito entre los socios.
Vicepresidencia de Promoción y Membrecía
- Trabajar con de los vicepresidentes para aumentar la participación de socios en los sectores: empresarial, docente y universitario.
- Entender y proponer alternativas de solución respecto a los pendientes en materia de afiliación y beneficios para socios vitalicios.
- Revisar el modelo de cuotas y beneficios, en conjunto con el vicepresidente de Finanzas.
- Reunirse, de forma periódica, con el vicepresidente de Estrategia Organización y Control para dar seguimiento a los indicadores establecidos dentro del plan estratégico.
Vicepresidencia de Finanzas
- Establecer un esquema de reporte financiero al comité ejecutivo, de forma ágil y sencilla.
- Contar con mecanismos de control y actualización recurrente del presupuesto. Presentar la información del mes, el acumulado y el pronóstico del ejercicio.
- Trabajar en un modelo de cuotas sostenible y permanente en el tiempo.
Vicepresidencia de Estrategia Organización y Control
- Presentar ante el comité ejecutivo, de forma recurrente, un informe con el avance del plan estratégico y las acciones para solucionar las desviaciones.
- Participar activamente en la comisión de Calidad y vigilar el cumplimiento del programa de auditoría interna.